Konsulenter på projekt- og timebasis
Der er rigtig mange gode grunde til at bruge eksterne konsulenter til store eller små it-opgaver. Vi kan tilbyde et helt team eller blot nogle få, når fx det haster med at få gennemført en opgave. Kan du nikke genkendende til én eller flere af disse historier fra det virkelige liv?!
- Der var engang en HR-chef, der var så låst af sit head count, at hun ringede til Logica...
”Hej, jeg mangler dygtige folk, men må ikke ansætte flere, kan I hjælpe?”
”Det kan vi”, svarede Logica. ”Du kan købe de ressourcer, du har brug for hos os. Kortvarigt, langvarigt, fleksibelt - lige som det passer dig. Hvornår skal vi komme?”
”Rolig nu, jeg skal lige høre hvad det koster”, svarede HR-chefen. Det var jo en kendt sag, at konsulenter kostede.
”Det er helt sikkert billigere end faste medarbejdere”, svarede Logica. ”Og med vores konsulenter kan du levere de ressourcer din organisation skriger efter. Projekter, der hænger i bremsen, kan køres igennem og afsluttes, så der skabes den forventede lønsomhed for din virksomhed. Skal vi komme til et møde?”
”Ja tak”, svarede HR-chefen, mens hun glædede sig over, at der nu var taget hul på tingene, og at potentielle udgifter til stillingsannoncer og rekrutteringsfirmaer forsvandt som dug for solen.
Og sådan gik det til, at endnu en virksomhed fik løst dilemmaet mellem et låst head count og ønsket om flere ressourcer i organisationen. Prisen for konsulenterne lå under, hvad det ville koste at rekruttere og fastansætte nye medarbejdere (hvis det overhovedet havde været muligt). Tog man værdien af en hurtigere projektgennemførelse i betragtning, var regnestykket endnu mere attraktivt.
Økonomichefen så helt jordnært på det: ”Jo færre faste omkostninger, jo bedre. Ikke mindst i denne tid.”
Den adm. direktør kunne ikke være mere enig.
Baseret på en sand historie.
- Der var engang en it-chef, der blev så træt af hængepartier, at han ringede til Logica...
”Har I ikke nogen dygtige konsulenter, der kan hjælpe os?”
”Jo”, svarede Logica. ”Det har vi da. Hvilke kompetencer skal du bruge, og hvornår skal vi komme?”
”Rolig nu, jeg skal lige høre hvad det koster”, svarede it-chefen. Det var jo en kendt sag, at konsulenter kostede.
”Det er helt sikkert billigere end faste medarbejdere”, svarede Logica. ”Og med vores ressourcer kan du få sat skub i de projekter, der hænger i bremsen, og dermed hurtigt få skabt den forventede lønsomhed for din virksomhed. Skal vi komme til et møde?”
”Ja tak”, svarede it-chefen, mens han glædede sig over, at der nu var taget hul på tingene. Og sådan gik det til, at endnu en virksomhed fik sat skub i de projekter, som den eksisterende stab ikke havde ressourcer til at løse. Prisen for konsulenterne lå langt under, hvad det ville koste at rekruttere og fastansætte nye medarbejdere. Tog man tidsperspektivet og de forventede gevinster af projekterne i betragtning, var regnestykket endnu mere attraktivt.
Økonomichefen så helt jordnært på det: ”Jo færre faste omkostninger, jo bedre. Ikke mindst i denne tid.”
Den adm. direktør kunne ikke være mere enig.
Baseret på en sand historie.
- Der var engang en udviklingschef, der blev så træt af hængepartier, at hun ringede til Logica...
”Har I ikke nogen dygtige konsulenter, der kan hjælpe os?”
”Jo”, svarede Logica”.”Det har vi da. Hvilke kompetencer skal du bruge, og hvornår skal vi komme?”
”Rolig nu, jeg skal lige høre, hvad det koster”, svarede udviklingschefen. Det var jo en kendt sag, at konsulenter kostede. ”Det er helt sikkert billigere end faste medarbejdere”, svarede Logica. ”Og med vores ressourcer kan du få sat skub i de projekter, der hænger i bremsen, og dermed hurtigt få skabt den forventede lønsomhed for din virksomhed. Skal vi komme til et møde?”
”Ja tak”, svarede udviklingschefen, mens hun glædede sig over, at der nu var taget hul på tingene. Og sådan gik det til, at endnu en virksomhed fik sat skub i de projekter, som den eksisterende stab ikke havde ressourcer til at løse. Prisen for konsulenterne lå under, hvad det ville koste at rekruttere og fastansætte nye medarbejdere. Tog man tidsperspektivet og de forventede gevinster af projekterne i betragtning, var regnestykket endnu mere attraktivt.
Økonomichefen så helt jordnært på det ”Jo færre faste omkostninger, jo bedre. Ikke mindst i denne tid.”
Den adm. direktør kunne ikke være mere enig.
Baseret på en sand historie
Ring til Mette Stens Kolding på 44 78 43 77 eller skriv til mette.stens.kolding@logica.com og hør om mulighederne for at trække på Logicas it-konsulenter. Skal vi komme til et møde?